陕西煤业化工集团 陕煤股份
双龙煤业:提升修旧利废“含金量”
发布时间:2018-11-12 16:29:53 来源: 编辑:彭兴仓 朱良嘉 点击:

今年以来,双龙煤业坚持把生产经营管理提升与降耗增效同步并行,严管理、细考核,不断提升修旧利废“含金量”,提高企业经济效益,努力降低生产成本。

加大宣传,完善制度。该矿通过多种方式大力宣传修旧利废的重要意义,引导职工养成精打细算的良好习惯。同时,不断完善修旧利废制度,制定修旧利废月度计划,明确工作目标和责任,根据各区队材料消耗计划制定了详细的考核办法,将修旧利废计划任务层层分解,落实到各一线区队岗位、班组,形成了“区队有目标、人人有责任”的模式。

强化修旧,节约成本。对于井下回收上来的各类机电设备或材料物资,该矿机电供应部和生产区队等单位联合通过维修,使废旧物资恢复原有性能,重新投入使用。对于不能修复的废旧小材料、小配件等,结合职工“五小”创新进行二次加工再改造,真正使废旧物资再“上岗”,做到物尽其用。截止前三季度,该矿完成修旧利废79项,产生修旧利废价值63.6万元。

严抓降耗,减亏提效。在材料管理上,该矿建立物资供应超市,推行物资代储代销管理,坚决杜绝材料积压,避免了各类材料的浪费。坚持从小处入手,既“抱紧西瓜”又“不忘芝麻”,要求职工关注日常小事,养成节约的良好习惯。同时,在用电方面严格按照避峰填谷的原则,精细抓好生产用电综合管理,杜绝机电设备高耗低效、“大马拉小车”等现象,实现了节能环保用电。

深化对标,查漏补缺。为进一步提升经营管理水平,强化企业成本管控力度该矿结合矿井发展实际,及时找准企业定位,虚心常做“小学生”,积极学习“走出去”,认真学习“引进来”,先后组织相关专业深入二号煤矿、建新煤矿等单位就安全管理、党建管理、成本管控等工作进行对标,让对标学习成为常态。归来后通过召开专题研讨会,大家一起谈感悟、谈认识、谈心得,将学习成果进行总结,及时形成完整的对标管理报告,并在全矿进行经验推广,有力地提升了矿井的各项管理水平。(彭兴仓 朱良嘉)

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