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双龙煤业:念好修旧利废“三字经”
发布时间:2018-07-31 15:58:57 来源: 编辑:朱良嘉 李彬 常昭昭 点击:

今年以来,双龙煤业以“管理提升年”为契机,以“人的安全行为治理”开展为抓手,精打“铁算盘”,念好修旧利废“三字经”,强化经营管控,为该矿成本管理工作注入催化剂。

“染”出来兴趣

“刘丁涛班组6月份较计划减少钻杆投入5根,卡瓦3副,回收卡盘5副;曹丁钰班组6月份修复甲烷传感器6个,回收接线盒12个……通过价值评估,曹丁钰班组职工6月工分给予100分奖励”。在该矿通防队6月份成本管理分析会上,该队队长刘大伟对各班组“成绩”进行通报。

今年来,为营造良好的修旧利废气氛,该矿各区队每月召开一期成本管理分析会,通报会上对当月材料领用、设备修复、材料回收等进行通报,并通过价值评估对好的班组表扬先进个人,并给与一定奖励,让职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想。同时,开展工艺品评选大赛,重点在“废”上搞事,变废为宝,机运队用废铁皮加工了阅兵礼炮车,通防队利用废铁丝拼装了变形金刚,一时间,区队办公室“送”走了花花草草,迎来了“飞机大炮”,现在该矿下班玩手机的人少了,看书学习的人多了,聚众喝酒聊天的人少了,争辩讨论技术的人多了,修旧利废成了职工最大的兴趣爱好。

“管”出来效益

“修旧利废是一项长期工作,大家要摒弃以前“雷锋三月来,四月走”这种不好的习惯,切实发挥管理人员的职责,加大现场材料管理”。在该矿调度会上,机电供应部部长翟小杨讲到。

今年来,该矿把修旧利废工作作为重点工作在全矿开展,通过编制修旧利废方案,成立活动小组,加大日常管理力度,确保此项工作取得实效。该矿机电部创新设备管理方法,加强设备及配件管控,绘制了由13张表格组成的设备全生命周期管理“轮回图”,对每一个领出的材料建立档案,将设备从领取到修理,直到报废都记录在案,清楚记录每个设备“一生”的轨迹,“榨干”设备使用效率。同时,该矿严格实行材料管理办法,加强环节管理,严把材料“领用关”,坚持无指标不发料、无计划不发料、不见固定的领料员不发料、能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理,提高职工节能降耗意识,打造成本管理新格局。

截止今年上半年,该矿完成修旧利废项目70项,产生价值50万元,完成企业考核指标40万元的123.8%。

“练”出来本领

“以前发现设备故障了,主要就是更换设备配件,很少现场维修,现在通过维修来处理故障,及提升了职工技能水平还降低了配件投入,一举两得”。该矿采掘队队长韩建涛先容到。

修旧利废重点在修,只有掌握了设备检修“硬”本领,才能在修旧利废工作上做大文章。今年以来,该矿积极转变配件坏了换配件,设备坏了换设备,凡事以换为主的“老思想”,牢固树立变“换”为“修”意识,要求更换下来的配件现场进行维修,一个人修不好几个人修,年轻的修不好请有经验的修,问题严重的请厂家现场引导修,通过维修练就硬功夫。同时该矿拓宽“师带徒”、技术比武等技能提升途径,在区队班组中开办学习技术“小讲堂”,创立了各自的岗位比武“小基地”,各区队借助这些实训基地,让各个岗位的技能人才担当老师,定期在实操基地开展技能传授工作,每个季度定期组织开展采煤机司机、液压支架工、电钳工眼工等十多个工种的技能比武,形成“比学赶超”的良性竞争氛围,用技术助推修旧利废工作上台阶。(朱良嘉 李彬 常昭昭)

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