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一号煤矿:守住安全现场管理“前沿阵地” 筑牢安全根基
发布时间:2018-11-27 18:13:33 来源: 编辑:倪小红 梁晓春 点击:

安检员、瓦检员、质量验收员、技术员,跟班副队长、班组长,“四员两长”是现场安全管理的核心,是精细化管理的落实者、践行者、考核者,是安全管理的最前沿。今年来,一号煤矿以加强现场过程安全控制为重点,以提升班组管理水平和职工整体队伍素质为核心,不断加强“四员两长”管理,强化学习和服务意识,规范和细化各岗位工作标准、岗位职责、工作流程、考核细则,全力打造队伍过硬、能力过硬的“铁军”团队,筑牢矿井安全管理的根基。

把好选拔关,锤炼过硬队伍。一号煤矿建立完善“四员两长”培养、选拔、考核和激励机制,按照本人自荐、职工联名推荐、队委会推荐等程序,让职工做主,自主选择,真正将那些责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管同时受职工拥护、能调动大家工作积极性的优秀人才选拔到“四员两长”岗位上来。同时在现场安全管理中表现优异、能力突出的“四员两长”通过公开竞聘的方式进行提拔任用,使他们感到抓安全有奔头有干头。

“队上在推选班组长时,对符合条件的候选人队上首先进行认真核查,然后才邀请人力资源部、党群部、安监部组成的公推公选委员会进行全程监督,确保每位职工行使自己的投票权,通过公推公选程序走上班组长岗位的职工现在都成了工人们信得过的基层管理人员。”综采一队工会主席薛振江很自豪的说到。

把好培训关,练就过硬业务能力。打铁还得自身硬,“四员两长”干的好不好,自身业务素质很重要。为进一步提高“四员两长”的安全管理素质和能力,该矿加强教育培训, 利用班前会、微信群、QQ工作交流群等有效的形式,对“四员两长”进行技术业务常识、危险因素辨识及安全风险分级管控培训,每月召开队委会对“四员两长”的工作职责、工作标准、工作流程等方面的内容进行系统的培训,不断强化业务素质,提高岗位规范操作能力。同时定期对“四员两长”从安全管理、工程质量、规程措施掌握程度、岗位职责、作业流程、工作配合等方面进行抽查考核,并形成考核记录作为年度入党、提干、年度树优评先的依据。此外该矿定期组织职工技术比武、“五小成果”展、评选首席员工等,为勤学习、能吃苦、能力强的“四员两长”发“红包”,还将他们纳入领导干部和后备领导的“人才库”,为其成长成才搭建平台。

把好履职关,发挥过硬监督作用。“四员两长”能不能理直气壮在现场履职,要看单位安全管理上有没得正气,党政工能不能为“四员两长”履职尽责撑腰壮胆,让“四员两长”在现场履职没有后顾之忧。今年来,一号煤矿建全完善体制机制,明确“四员两长”现场管理的责权利,将“四员两长”的权利和义务在区队厂务公开栏醒目位置公示,为“四员两长”提高实行力、树立其安全监管权威提供制度保障。同时该矿加强和谐班组建设,定期开展交心、谈心活动,召开民主座谈会,及时排查、掌握和化解不稳定、不安定、不安全的因素,消除职工在工作和生活中产生的不良情绪和矛盾,让职工舒心工作,提升班组的凝聚力和战斗力。(倪小红 梁晓春)

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