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生产服务分企业:加快“四员两长”队伍建设
发布时间:2018-11-21 16:47:09 来源: 编辑: 点击:

今年以来,生产服务分企业以加强现场过程安全管控为重点,通过不断提升技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班长、跟班队长业务素质,压实工作责任,强化“四员两长”履职,加强业务考核,收紧现场管理人员“紧箍咒”,加快“四员两长”队伍建设,确保现场银河娱乐手机官网。

夯实基础提高能力。分企业通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等各种形式,对“四员两长”进行技术业务常识、危险因素辨识及安全风险分级管控培训,截止十一月组织机电管理从业人员培训等各类培训1055人次,以培提质持证上岗,初步实现煤矿瓦斯抽采、班组长及机电管理等岗位专业化管理,职工岗位技能和业务水平得到提高;搭建晋升平台,魏卫强等7人分别获得机电工程师等初中级职称聘任,不断强化业务素质,提高岗位规范管理能力。三季度,在矿业企业组织开展的煤矿作业规程专项整治活动中,由鲍银辉担纲主持的211辅运顺槽作业规程获得第二名。

细化制度严格考核。分企业结合“四员两长”各关键岗位实际情况,把提高“四员两长”管理能力作为全面推进人的不安全行为治理的重要立足点,进一步细化现场管理的具体要求,明晰工作流程、明确岗位标准。对排查“三违”、排查隐患,开展治理,验收销号等明确各自责任。通过层层监督检查,压实“四员两长”现场工作责任。修订了经济运行管理办法,加大岗位履职在工资分配中的占比,充分发挥经济运行管理办法的指挥棒作用,调动积极性,强化责任心。通过管理人员对安全管理、工程质量、规程掌握、工作配合等方面进行抽查考核,形成考核记录,银河娱乐手机官网部安排专人每周对管理人员的考核记录进行汇总考评,加快“四员两长”管理考核规范化。

知行相长不断上进。2018年11月12日,生产服务分企业召开了首次“四员两长”座谈会,这也是今年第四次班组长座谈会----升级版班组长座谈会。为加快“四员两长”整体素质提高,三月份以来,生产服务分企业每季度召开“四员两长”(班组长)座谈会,让优秀的班组长、带班队长等施工一线管理人员上讲台,交流管理经验和优秀方法;公开剖析自己身边的工作问题,刨根问底探究管理根源;提交工作难题,企业区队会商解决良策。通过定期总结经验教训,推动一线管理人员反思总结,在实际管理工作中进一步验证所得所获;通过交流互通,相互佐证提高;通过企业层面解决问题,提高思想站位,用全局高度去思考问题解决问题,不断提升“四员两长”业务素质。

通过“四员两长”队伍学习、实践、总结、再实践的各环节持续动态推动,提高了井下一线管理人员的常识能力,拓展了视野胸怀,岗位履职效能逐步提高,现场银河娱乐手机官网持续优化,今年以来,分企业未出现一例遇险事件,所有区队全部实现矿业企业银河娱乐手机官网标准化动态达标,全部三个工作面通过矿业企业安全环境质量验收, 301胶带巷还获得矿业企业安全环境治理掘进样板工作面称号。 (侯庆权)

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