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铁运企业:“1122”模式夯实人的安全行为治理
发布时间:2018-07-31 17:05:24 来源: 编辑:李争阳 点击:

在人的安全行为治理工作中,铁运企业车务段以“1122”模式为抓手,抓好“双述”达标这一基础工作;突出准军事化管理特色,控好段站两级管控的关键,管住标准实行和风险预控两个环节,切实夯实人的安全行为治理工作。

相互监督、全员参与,岗位描述过关创新高

“岗位作业标准,一、提前到岗了解岗位作业,提前15分钟到岗。了解班计划、阶段计划、装卸车计划……”七里镇站班前会,职工崔凯正在向班组成员背诵他的岗位描述。

在人的安全行为治理过程中,铁运企业车务段坚持全员参与、共同进步的方法,着力打造班组建设,让每一名职工都争当人的安全行为治理排头兵和监督人。打破岗位描述死记硬背的传统模式,将“双述”分为“专家级、标准级、达标级”三个等级,充分利用班前会、现场抽查、班组成员互查、专家级帮助未达标等,解决职工“不知道和不会干”问题。同时,该段还结合铁路工作实际,打开治理工作新形式,积极开展新学员、老职工技术比武活动,使职工真正做到上标准岗、干标准活,使安全扎根班组不动摇。

据统计,截至目前,铁运企业岗位描述过关率达87%以上,职工“三违”行为明显减少。

规范行为、齐头并进,准军事化管理显特色

“报告,调车组一班全员出务,列队完毕”

“按照作业分工,各就各位,待检查线路完毕后,开始作业。现在向作业股道行进,齐步走!”

作为人的安全行为治理的一项特色工作,铁运企业不是把准军事化管理停留在口头、文字上,而是在行为养成上下功夫。车务段针对人员作业分散、配合多的特点,挑选优秀员工当教官,组织职工进行班前20分钟军训,对参练职工严格要求,逐项规范,保证每名职工对训练内容都能做到动作规范、整齐划一、配合默契,极大程度的提高了作业效率和作业安全性。通过准军事化训练,职工当班的精神面貌也得到了极大改善。

控好关键、管住重点,现场管理有新貌

“上周各站的作业勾数,七里镇325……,无三违行为”在段周例会上,副段长王军对人的安全行为治理相关工作进行了通报。

在全面深化人的安全行为治理工作过程中,该段坚持段、站、班组三级推进制。始终坚持段每周至少开展一次零点黎明行动、站每班至少进行一次作业现场盯控。通过段、站两级管控,管住标准实行和风险预控两个重点,人员状态、作业过程、设备设施等明显改善。同时,制定了《人的行为规范十条红线》,提升了职工敬畏“红线”、遵守“红线”的自觉性和主动性。并将标准化作业纳入人的安全行为治理工作,真正确保人的安全行为治理落实到每个班组,约束到每名职工。(李争阳)

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