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铁运企业:成绩单背后的故事
——记铁运企业电务段袁从军
发布时间:2018-11-20 16:27:05 来源: 编辑:王妮 点击:

11月13日的早晨,寒风凛冽中,袁从军像往常一样骑着一辆旧自行车早早来到段上,开始新一天的工作。这个中等身高,身材偏瘦,说话不紧不慢,笑起来还有些腼腆的中年汉子,被称为铁运企业电务段的“安全卫士”,其实安全员优秀成绩单背后,都有一些不为人知的小秘密。

加班加点、只为干出点“成绩”

“以段为家”是形容袁从军最贴切的词,除了特别重要的事,老袁很少请假,没事的时候,老袁就喜欢在办公室给自己找事做。今年,企业强力推行“人的安全行为治理”工作,为了做出点“成绩”,干出点“特色”,这位老安全员加班加点也是常有的事。

为了做好人的安全行为治理工作,老袁经常深入基层,与职工谈心交心,倾听职工心声,知道职工在想什么,做什么,有什么困难,准确把握职工思想脉搏,为定制正确的人的安全行为治理制度、措施提供了正确的方向。他还根据多年经验,结合电务工作实际,敏思苦想,创新推出符合实际的人的行为治理发展战略。功夫不负有心人,老袁总结提炼出的 “两强化一治理”工作模式和“346机制” 极具电务特色,他用自己对工作的热忱和强大的责任心为电务段开辟了一条独具特色的人的安全行为治理之路。

爱思考、爱创新,为管理“加码”

“老袁,还不下班啊,又在瞎捉摸啥呢?”下班时间到了,老袁还总是迟迟不肯下班。大家都知道,老袁喜欢创新,甚至有点痴迷于创新,没事的时候,他就喜欢一个人在办公室思考,瞎琢磨,一个人在办公室里对着一堆资料发呆。

多年来,他绞尽脑汁,为安全工作出谋划策,做出了突出贡献,尤其在创新管理方面,他提出了20多条“金点子” “好方法”。他创新的“电务一日工作流程安全管理法”,使管理工作更系统化,流程化,标准化, 有效提高了班组自主管理水平,杜绝了安全事故的发生;在设备维护方面他创新提出了“设备检修年月表”,有效防止设备漏检、失修,更是将电务段管理水平推向更高的水平,得到了领导的多次表扬与肯定。

舍小家,为大家,肩负安全“重担”

作为安全路上的“老古董”,袁从军在守护安全的道路上,不知磨破了多少鞋子,掉了多少根头发,牺牲了多少 时间。

在工作上,老袁是当之无愧的好员工,他把所有精力都用在了工作上,却很少考虑自己和家人。每次说起家里,他总是有着诸多的亏欠和哽咽。10多年来,他一直坚守在工作岗位上,很少请假,就连父亲去世,他也只休了三天忙完后就匆匆赶来上班了,女儿大学毕业了,他也没有送过一次,说起这些,袁从军脸上挂满了对家人深深的歉意和愧疚,他说,等自己退休以后会好好补偿爱人和孩子,现在自己还在工作岗位上,肩负着守护“安全”的重担,“安全责任重于天”,只有大家安全了,他心里才踏实,睡觉才安宁。

一分耕耘,一分收获。袁从军连续10年被铁运企业评为“安全先进”,3次被评为该企业“安全卫士”,并在今年的人的安全治理工作上因成绩突出,被评为该企业“人的安全行为治理先进个人”。一个个闪亮“成绩单”背后,是老袁用陕煤人建功立业、吃苦奉献、艰苦奋斗的拼搏精神换来的,他用自己的实际行动向大家展示了一名优秀共产党员和优秀安全员的职责与担当。(王妮)

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