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机电企业:大力推行“3+”职工培训新模式
发布时间:2018-09-27 20:04:58 来源: 编辑:吕红利 侯乐熙 点击:

机电企业以一线职工实际需要为出发点,为技能型人才管理为支撑点,以提高业务技能水平为落脚点,不断优化、创新职工培训模式,在全企业范围内推行“理论+实操+私人订制”的“3+”全方位培训新模式,进一步提高职工综合素养,着力打造一支技能功夫硬、专业素质强、理论常识厚的矿山专业化机电团队。

理论学习,更新常识储备

“故障判别仪远程操作的步骤是什么?陈世鹏来回答 这个问题。”这是该企业线路维护班班前会正在进行每日一题时的情景。

机电企业将理论常识培训作为第一步,以五懂、五知、五应会的“三五”岗位修炼法为依托,坚持不懈贯彻实行“三个一”培训活动。借助网络资源,每天定期上传每日一题和每周一讲学习内容,及时将新设备、新装置、新工艺的理论常识进行推广普及,彻底解决了各变电站分布偏远,人员难以集中培训的问题。

“花家庄站鲁花Ⅰ回运行,鲁花Ⅱ回热备,母联备自投投入,1#主变运行,2#主变热备,2台主变可并列运行,35kV母联热备,6kV母联运行。”该站值班员张立民正在按照“五懂五知五会”的岗位作业修炼法逐项对设备进行巡视。“三五”岗位作业修炼法全面涵盖了日常工作中基本内容,供电所将其纳入到日常设备巡视工作中,即提高了值班员的巡视标准,又提升了设备安全运行系数。

实操练习,提高业务技能

“以前在学校,学习的几乎都是理论常识,实际操作很少。现在班长手把手教习登杆作业,纠正动作,感到自己是班组的一份子,有一种归属感。”该企业线路维护班新分大学生李夏森说。

实操培训效果直接决定抢险工作效率。机电企业制定了职工素质提升实施方案,从单位、班组和个人三个级别开展形式多样的培训活动。利用干部走动管理,每月不定期开展现场事故模拟练习,验收学习成果,并将考核结果纳入到绩效考核中,并对存在疑问进行现场解答。班站定期组织银河线上娱乐网址职工对变压器、开关柜、小电流接地系统、直流系统、五防系统、UPS系统进行操作练习,确保值班员在故障状态下能够第一时间作出准确判断,排除故障,防止事故范围进一步扩大,有效降低设备故障率。职工个人针对自身薄弱环节,进行专项练习,将“木桶理论”中最短的木板变长,使自身容纳更多的业务常识。

私人订制,解决疑难问题

“变电器中性点为什么要在运行前进行接地?”定周站值班员冯欢通过微信平台向由技术骨干组成的“高能团”提出的问题。

该企业供电所副所长齐延辉马上通过视频电话联系他,通过理论结合图形对该问题进行了全面解答。电话对面的冯欢在得到满意的解答后兴奋的说:“知道了变压器中性点接地的重要性,以后就再也不会忘记在变压器转运行之前将中性点接地了。”

机电企业坚持宏观培训与微观教学相结合的方式,“高能团”通过网络,每天对变电站职工提出的问题进行视频解答。私人订制培训模式的施行,保证了职工在学好统一规定内容外,还能补充自身常识短板,做到学习有目的。

该企业通过推行推行“3+”培训模式,助力职工素质全面提升,真正为爱学的职工提供了学习平台,为好学的职工提供了进步平台,为学好的职工提高了展示的平台,形成了“人人要学习、人人想学习、人人能学习”的良好氛围。(吕红利 侯乐熙)

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