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机电企业:召开“对标找差距 交流促提升”对标交流分享会
发布时间:2018-11-30 15:15:33 来源: 编辑:方小松 点击:

11月28日,机电企业在二楼会议室召开了“对标找差距,交流促提升”为主题的对标学习成果交流分享会,该企业领导班子成员及各基层单位部室主要负责人共计24人参加了交流会议。

此次对标分享交流会由副经理谢永强主持,会议要求此次参加对标学习的人员要结合自身工作实际,分享自己在兄弟单位对标期间的所见、所感、所悟,并借鉴对标所学的先进经验如何开展自身工作作出汇报交流。

会上,参会人员分别结合本单位实际各抒已见,畅所欲言,查找分析自身管理工作短板,明确追赶超方向,参会管理人员聚焦安全环保、生产管理、全面预算、成本管理、质量管理、科技管理、管理创新、人力资源管理、内控管理和党建工作,共同研讨加快企业高质量发展的新思路、新举措,提供了具有参考性和操作性的意见,为企业步入发展“快车道”献言献策。

该企业副经理谢永强对每一位参会人员的分享交流发言进行了点评,就下阶段对标管理工作提出要求:一是各单位要提高思想认识、秉持空杯清零心态,虚心向标杆企业对标学习,找差距、补短板;二是扎实推进对标管理工作,不走过场,要学有所得,学以致用,将标杆企业优秀做法经验借鉴学习并落实到工作中;三是通过对标学习完善企业各项管理制度,在制度实行上不打折扣,严格落实,切实保证制度落实不走样;四是要求开展全员、全方位、全过程的成本管理,要求深入、持久地抓成本管理,营造浓郁的全员成本管理氛围,将企业最细微处的节约点挖出来;五是各单位要在思想上引起高度重视,以创标建模为抓手,搭建内部对标交流平台,学习先进单位的优秀做法,在全企业范围内掀起全员成本管理热潮,并使其形成一种常态化的管理模式。

该企业党委书记党建伟强调,对标管理是提高企业竞争力的有效方法,各单位要高度重视对标学习活动,把对标学习作为“赶超先进、更新理念”的有力抓手,要加强对标工作的领导,开展好对标管理工作,补齐短板,充分发挥1+1﹥2效果,各单位负责人要在对标学习后积极起到示范带头作用,把所学到的先进理念与思想结合自身实际,运用到实际工作中,力争使企业整体对标管理工作再上台阶,进一步提高工作效率,正确引导职工提升集体荣誉感和凝聚力,为企业创新驱动点燃发展新引擎,为机电企业全力打造“可靠机电、精品机电”精优品牌夯实思想基础。(方小松)

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