陕西煤业化工集团 陕煤股份
发电企业:打赢下半年降本增效攻坚战 大家准备好了
发布时间:2018-07-23 18:00:21 来源: 编辑:陈卫星 点击:

面对煤炭价格居高不下,火电机组利用小时逐渐减少,以及电力市场竞争导致大用户电价让利不断增加的不利局面,发电企业为确保兑现全年经营目标,结合各生产车间的实际情况,以强化内部管理为重点,全面动员部署,围绕深挖内潜、降低成本、增加效益这几个中心打好降本增效“铁算盘”。“打赢下半年降本增效攻坚战,大家准备好了。”这句话已成为该企业全体干部职工的共识。

担,即重视安全环保担责任。银河娱乐手机官网是永恒的主题,该企业将持续深入开展人的安全行为治理,加强现场走动管理,强化应急常识培训,认真开展安全攻坚、应急演练、安全检查等活动,重点抓好“雨季三防”和迎峰度冬工作,强化过程管控,狠抓现场监管,落实责任,严格考核,全力确保年度安全目标。同时,根据环保新标准、新要求,重点推行安健环NOSA管理系统,在环保管理上,通过制定环保问题清单、打造环保样板现场、加快环保项目实施等措施,补齐环保欠账;继续强化环保指标异常分析,加强环保设施维护保养,落实三级监管责任,完善一二期煤场封闭、三期煤泥堆场封闭、临时堆灰场硬化和封闭等环保设施,确保环保指标的达标排放和环保数据的传输率,实现年度环保目标。

降,即开展值际竞赛降指标。以精细化管理促进管理提升,该企业将月度计划指标分解到各值,以对标分析、小指标竞赛为抓手,将指标完成情况与职工业绩奖惩紧密结合,通过值与值之间的竞赛,向监盘调整要效益,同时,对标国内同类型先进机组,每月月初点评各项指标完成情况,找出与先进机组存在的差距,制定调整方案,明确下个月的工作思路。为有效降低煤耗、水耗等指标,该企业发电车间将指标每日进行动态监督和跟踪分析,要求运行人员根据分析结果及时进行燃煤参配比例和运行工况调整,确保机组主要参数压红线运行,使各项指标保持最佳运行状态。

保,即精心组织生产保运行。电量的增加是完成全年生产经营指标的坚实基础,关系到全厂每位职工的切身利益。该企业将在下半年紧紧围绕这一目标,积极开展电量增发工作,做到度电必争。从管理、技术等方面制定防非停计划,狠抓“防爆防磨”治理,落实“二十五项”反事故技术措施,完善防范措施,做到责任明确,目标清晰,指标具体,考核严格。同时,利用仿真机、事故演练等培训方式,提高运行人员操作水平和异常处理能力,杜绝误操作等事件发生;通过走出去、请进来的方式学习借鉴先进经验做法,利用好机组计划检修时间段对设备系统进行优化,提高设备健康经济运行水平,从而降低厂用电率,增加上网电量,杜绝非停事件发生。

增,即加大科技创新增效益。通过健全完善各项科技管理制度,营造“大众创新 全员创效”氛围,为各类人才脱颖而出、施展才华、发挥作用创造条件,引导和激发职工立足岗位,创新创效。在技术管理创新上,该企业积极推广应用新技术、新工艺、新设备,以最小的投入换取最大的效益。加大实施节能改造工作,将完成2×300MW机组大型电机增设高效节能变频装置、机组深度调峰灵活性、深度低氮燃烧+SNCR提效、冷渣机提效和脱硫深度优化等项目改造,不断提高机组经济性。另外,继续深入开展修旧利废工作,对淘汰、报废、积压、闲置的设备进行回收利用,将其降等级使用或作为新设备的检修备件,鼓励职工利用废旧材料自制维修工具,使其变废为宝。这不仅为企业节约了生产成本,也使职工对设备的构造和性能有了更加全面的认识和了解。

节,即加强煤场管理节成本。煤炭价格在电力生产效益中占有很大的比例。该企业将继续开展煤炭市场实地调研工作,准确把握市场行情和产业政策变化,拓宽信息获取通道,科学调控采购结构及库存,合理制定市场煤采购价格,在保证燃料供应及机组负荷的前提下最大限度控制燃料采购成本。同时,该企业纪委将积极围绕企业生产经营目标,坚持把效能监察作为促进企业降本增效、风险防控、管理提升的重要途径,将燃煤管理效能监察与党风廉政建设相结合,要求纪检监察人员监督燃料管理等相关人员正确履行职责,督促关键岗位人员落实“一岗双责”,筑牢燃煤管理廉政防线,最大限度地降低清廉风险,推动燃煤管理水平再上一个新的台阶。

激,即发挥党建引领激活力。建立健全激励机制,选拔任用作风好、能力强的优秀职工走上领导岗位,形成一个激励竞争、岗位动态、能上能下的选人用人机制。完善薪酬管理体系,让薪酬水平反映每个岗位责任和能力的大小,绩效与工资收入密切挂钩,最大限度激活职工的积极性和创造性。另外,文娱活动作为企业学问的一部分,对提高职工的幸福感和工作积极性极其重要。组织开展文娱活动,倡导健康生活、快乐工作,营造和谐环境,同时着力构建学问服务体系,加强文娱基础设施投入,大力开展特色文体活动,扩大企业文娱活动的覆盖面,使职工“乐业、爱岗”。充分利用文体活动中心、图书馆、健身房让职工在工作之余尽情享受文娱活动带来的快乐,激发职工立足岗位干事创业的积极性,为企业“三做一打造”发展规划储备人才。(陈卫星)

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