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双龙煤业:三个“聚焦”助力成本管理再上新台阶
发布时间:2018-07-25 17:03:20 来源: 编辑:李劲鲌 李俊芳 点击:

今年以来,银河线上娱乐网址双龙煤业紧紧围绕矿业企业经营工作原则,坚持增收与节支并重,开源与节流并举,凝聚三个“聚焦”助力成本管理工作再上新台阶。

聚焦行业典范。闭门造车是制约企业发展的绊脚石,企业要发展,“走出去,带回来”就是一条重要途径,吸取先进的经验,取其精华使之适用于企业发展。为进一步提升成本管理水平,强化材料管理修旧利废工作上台阶,该矿组织各部室、区队负责人、专干15人到兄弟单位一号煤矿进行对标学习。在一号煤矿,该矿各级管理人员认真学习,聆听好的经验和做法,拿笔记录的,不时询问的,认真交流的,翻阅资料的,通过全面系统的学习,将成本管理“真经”带回双龙。

“咱们应在井下各施工现场安装电表和水表,能够直观的记录耗电量和用水量”,“一号煤矿将指标分解的更细致,咱们应该学习,这样可以提高职工的节约意识”……5月28日,该矿组织全体对标人员共聚一堂,组织召开成本管理座谈会对学习成果进行交流,会上大家你一言我一句各抒己见。在座谈会上,大家对本单位在成本管理上取得的成绩和经验进行交流,遇到的问题大家一起想办法出主意。通过座谈会促进了学习成果的转换和分享,形成了良好的比学赶超的学习氛围。

聚焦材料管理。“把材料指标分解到班组和个人,每月组织相关人员对区队材料回收、领用情况进行考核,采取节奖超罚,使职工在节约材料上受益,有效的提高节约意识”。该矿生产技术部成本管理专干毛建杰先容到。

该矿严格实行材料管理办法,加强环节管理,严把材料“领用关”,坚持无指标不发料、无计划不发料、不见固定的领料员不发料、能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理。加大回采工作面材料回收和复用力度,对钢梁、钢筋网、铁托板、锁具等材料回收考核,并移交区队有偿使用。同时,该矿以绩效考核为抓手,在降本增效、节支降耗方面下功夫,构建矿级、部门级、区队级、班组级的四级成本管理体系,将成本指标按照部门、区队、班组、岗位四级层层分解,落实到位。成本管理专干每月深入井下现场,对班组材料使用进行考核,利用考核奖励机制,调动职工参与修旧利废工作的积极性,提高职工节能降耗意识,打造成本管理新格局。

上半年,该矿回收支护材料价值20.74万元;充分利用物资超市,共计盘活积压物资30.05万元;完成修旧利废项目70项,产生价值50万元,完成企业考核指标40万元的123.8%。

聚焦系统优化。“机械化换人、自动化减人”,这是当前煤矿企业发展的必然趋势,加快科技脚步,紧抓系统优化,才能确保成本管理“跌跌不休”。

今年来,为扎实推进智能化矿井建设,提高科技水平,该矿通过矿井综合信息化建设,将环网线路敷设和设备工作、视频监控系统所有摄像头安装工作列入“先遣部队”,为智能化开采搭建了平台;同时加快智能化综采工作面建设扎实推进,完成了106中厚煤层综采智能化工作面设备技术规格书编制、设备招标、三机配套、技术协议签订等工作,确定了各进展环节的时间检点,确保进展有序平稳。

为进一步提高生产效率,该矿根据矿井上半年生产情况,合理安排生产接续,科学计划回采面及掘进面的闭采和贯通节点,做好准备工作,坚持生产接续优化,确保矿井抽、掘、采平衡,为全年生产任务顺利实现提供保障。同时,优化劳动组织,科学配备人员,提高作业效率,根据实际需要,不断壮大生产队伍,补充至生产一线,同时合理优化班组及岗位人员,确保生产任务顺利完成的同时保障职工的正常休假。(李劲鲌 李俊芳)

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